Si te estás preguntado si este va a ser uno de esos artículos donde se discute si Manager o Líder, la respuesta es no. Tampoco vamos a discutir si líder se hace o se nace. Algunos de esos temas ya los mencioné en el blog, y hubo muy buenos comentarios (que me aportaron mucho) y me sirvieron para ir ajustando mi paradigma.
Pero hoy, la temática es algo distinta. Y no porque el tema haya cambiado, sino siento que fui yo el que cambió el prisma con el cual veo y analizo el “mundo” que me rodea.
Los últimos meses le empecé a prestar más atención a los que llamo abanderados del liderazgo, siendo estos todos aquellos que se reconocen así mismos como ejemplo de buen líder y no como el clásico jefe autoritario que muchos de nosotros conocemos. Estos abanderamos del liderazgo, son aquellos que se preocupan por la gente que trabaja con ellos (genuinamente), están al tanto de los problemas y necesidades de cada uno de los integrantes de sus equipos y se pasan gran parte del día hablando y conversando con ellos para ver como están.
Hasta hace poco yo mismo me reconocía en ese grupo. Esgrimía la espada del líder por sobre el jefe autoritario. Pero en cuanto a la discusión entre líder o manager, mi postura sigue siendo la misma y me resulta fácil graficarla:
Un gerente / manager es un rol de una organización, dado en un contexto particular. Un líder rompe todo tipo de barreras, contextos, y hasta los paradigmas arraigados.
Seguí leyendo “Los verdaderos lideres también son managers.”
