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Muchas veces me vi en situaciones donde la charla era “no me banco más esta situación, quiero un cambio”, hasta siendo yo el autor de la oración.

Creo que todos pasamos por altibajos (en el trabajo, en la carrera que estudiamos, en una relación con amigos o pareja, con la familia, etc) que hacen que nos desmotivemos y nos cueste seguir adelante.

Desde que tengo memoria, pasé por esa situación muchisimas veces. Es más, ahora podría decir que estoy en una. Hay momentos y situaciones en los cuales no me siento conforme ni a gusto. Meditando lo suficiente, logro separar la paja del trigo y ver cuales son las cuasa subyacentes de lo que realmente tengo / quiero modificar.

En mi experiencia, el 90% (en importancia y relevancia) son cosas que tengo que modificar en mi propio actuar o accionar, y el 10% restante son cuestiones inherentes a cuestiones externas.

Para poder salir de ese malestar, creo que es fundamental crear oportunidades. Estas oportunidades, obviamente varian dependiendo el malestar:
** Si los problemas son en el trabajo, y quiero un cambio hay que crear oportunidades que me permitan mejorar mi estado (ya sea performance, valores, salario, etc). Por ejemplo: emprendimiento personal, cambiar de trabajo, cambiar de equipo.

** Si el problema es con un colega, amigo o familiar del cual estamos distanciados, y es algo que nos tiene mal, podemos crear la oportunidad de sanar y curar las diferencias acercandonos, estando dispuestos a escuchar la perspectiva de la otra persona antes que el escuche la nuestra, por ejemplo.

Para mi, crear oportunidades de valor no es solo vender un servicio o producto exitoso que nos haga millonarios, sino lo que nos haga sentido para estar en armonía y poder sonreirle a los problemas.

Que opinan?

Charlando hace algunos minutos, y viendo una presentación sobre un concurso para emprendimientos tecnológicos tuve una revelación.
Que significa innovar?
Por definición, innovar es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
En pocas palabras, emprender es innovar, innovar es ir por donde nadie ha ido antes.
Los proyectos que tengo en cartera, tenian esa naturaleza. Pero sin darme cuenta, y a medida que iba pasando el tiempo e iba avanzando, el proyecto empezó a mutar y convertirte algo más “realizable” (más fácil, enrealidad), tirando a la mierda su naturaleza.
Miro mi mundo, aquel que conozco y en el que tengo bien claro que me anda faltando. Lo traduzco y valido si es una necesidad…
Innovar es ir por donde nadie ha ido… “No sigas donde el camino te lleve, en su lugar ve donde no haya camino y deja un sendero” Ralph Waldo Emerson

Es un honor muy grande compartir con todos los resultados del sorteo interno que publicase ya hace algún tiempito (sabrán disculpar pero estoy teniendo problemas con la versión del Blog y no me permite postear normalmente).

Como pueden ver, los ganadores fueron (ambos con 5 votos):

Dïa de Juegos:

Gabito :

Me parece que estaria bueno hacer un día donde se puedan integrar personas de diferentes grupos y horarios con actividades especiales,como alguna actividad fisica al estilo de yoga,taller literario, taller de ingles,taller de musica, taller de ecologia y algunos mas que se soliciten por parte del general de la gente, generar charlas sobre esos temas y exponer un punto de propuestas para mejorar nuestro ambiente o metodo de trabajo.Un buen lunch acerca a todo el mundo,utilizar esa excusa para crear una conjuncion de personas para nutrirnos culturalmente, personalmente o profesionalmente es algo que nos va a hacer bien y nos ayuda bastante

English Day:

Pablete :

Se me ocurre que, y en vista que una parte importante de los clientes con los que mi entorno trabaja son de habla inglesa, podemos tener el English Language Day: Todos, en la medida de los posible, nos comunicaremos en ese idioma. Este día cumpliría con el doble objetivo de ser una actividad temática y al mismo tiempo de caracter educacional, ya que sería una oportunidad de mejorar nuestro dominio del idioma y soltar la lengua.

En realidad, contaba con un libro para el sorteo pero como no me gustaría dar mitad del libro a una de las personas, y la otra al segundo voy a premiar a ambos, haciendo entrega también del libro que tengo en mi biblioteca personal.

Gabito, Pablo… el próximo jueves 16/07 haré la entrega en el site de Olivos alrededor de las 17hs, los espero!

Muchas gracias a todos por participar!!

Debo admitir que este artículo lo tenía redactado, pero al leer el post de Gonzalo Alonso (http://gonzoalonso.com/anti-feedback) me hizo considerar mi propia experiencia, y volver a escribir la conclusión del post. Les dejo el artículo original, y más abajo la nueva conclusión:

Que significa dar feedback?

Teniendo gente y grupos a cargo, dar feedback eficientemente es una de las herramientas más sólidas e importantes que un gerente / líder puede tener. Pero ¿qué significa dar feedback? En mi experiencia, es la conversación que se inicia para coordinar accione en aras de corregir actitudes, o reorientar esfuerzos en vías de alcanzar objetivos comunes< . El feedback tiene que focalizarse en el empleado

Empezar la conversación con “He notado” “Yo siento que” “Me molesta que” puede llegar a ser un error muy grande. Cuando un empleado se sienta a conversar con su jefe sobre su performance, espera justamente eso: que su gerente le hable sobre su desempeño, y no sobre sí mismo.

Si el gerente empieza las oraciones con los ejemplos de más arriba, estaría centrando la conversación en sí mismo , en como vé la situación, y en como el mismo se está sintiendo al respecto. Un consejo que he encontrado muy útil en mi experiencia es dar feedback en base al empleado, y en cómo afecta (positiva o negativamente) al grupo, y al entorno.

Por ejemplo, si estuviéramos conversando con un empleado que llega tarde podríamos decirle:

– “Juan, me gustaría que hablemos sobre los horarios. He notado que estas llegando tarde todos los días, y esto me preocupa muchísimo.”

Por otro lado, podríamos centrar la retroalimentación en el empleado, y tener una conversación que empiece así:

– “Juan, me gustaría que hablemos. Cuando llegás tarde, el equipo siente tu falta, ya que tienen que atender tus llamadas y realizar tu trabajo pendiente, además del de ellos mismos.”

Después de leer el artículo que les comenté, me quedé pensando en la importancia del contexto. Dar feedback con una estructura muy formal, en un ambiente formal, y hablando demasiado formal nunca ayuda en mi experiencia.

Veo que muchos preparan demasiado que decir, y cómo comportarse (me incluyo), pero no tanto al contexto… ojo, no hay tanta planificación, espontaneidad y soltura!

Si nos van a mandar a patear calefones es mejor que sea con una cerveza de por medio al menos, no? 😀

Que opinan?