¿Cómo podemos hacer sobrevivir a nuestras empresas a la crisis?

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Aprovechando la Era global para capitalizar la crisis

Me arriesgo afirmando mi juicio, pero estoy seguro que todos los que están leyendo, se vienen preguntando esta cuestión.

¿Qué podemos hacer para innovar?¿Qué podemos hacer para que nuestro negocio sea altamente productivo, durante la crisis que se vive hace tiempo a nivel mundial?

Cabe aclarar, que todo lo que digo a continuación, es asumiendo que como base, se es emprendedor, entusiasta y se está comprometido con el éxito (por lo menos el propio).

“La crisis” como tal, no tiene mucho que ver con nosotros,  por lo menos no la aquella en la que voy a estar enfocando este artículo,  pero si nos afecta, y mucho. Esta crisis, nace bastante lejos de Argentina, más precisamente en USA (para entrar en detalles, tendría que explayarme mucho más, y para ser sincero, son temas en los cuales hago agua ya que no soy un experto en política, economía, guerra, etc. etc.) debido a diferentes variables, pero lo importante a tener en cuenta, es que no fue un solo hecho, si no años de malas prácticas y políticas.

Mi tesis sobre “¿Cómo capitalizar la crisis desde Argentina?”  se basa en 5 ejes:

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El Emprendedor como creador de nuevos paradigmas

Crecemos y nos educamos siguiendo paradigmas y estándares que fueron concebidos a principio de siglo, en un seno totalmente diferente al nuestro, y estos, pocas veces fueron revisados. Los paradigmas nos sirven como mapa para navegar, en este caso, en el mar empresarial. Dictaminan mejores practicas, y competencias y habilidades necesarias para estar a la altura de las circunstancias.

Creando nuevos mundos, creando nuevos paradigmas
Creando nuevos mundos, creando nuevos paradigmas

Cada día que pasa, esos paradigmas son menos validos, empiezan a perder importancia -por lo menos para organizaciones que quiere agregar valor real a sus clientes, empleados, accionistas, etc.- y comienzan a importar otras cosas. Estos ultimos años, fuimos testigos del nacimiento de muchas de esas nuevas practicas:

  • Creación de espacios colaborativos
  • Creación de herramientas colaborativas
  • Redes sociales
  • Centros de Post Venta más activos
  • Etc, etc, etc.

La lista continua, y son muchos los casos de exito (y de fracaso, cuando la organización se vió atada a viejos estándares – Por ejemplo Kriptonite, y el defecto en sus candados de alta seguridad, que fueron puestos al descubierto gracias a la Web 2.0, pero tardaron demasiado en tomar las acciones necesarias).

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Lecciones Aprendidas (V.1)

Estimados, bajo la categoría “Lecciones Aprendidas” me gustaría compartir aquellos momentos donde me encontre en situaciones o conflictos que me sobrepasaron, y que, finalmente, pude aprender una lección importante, ya sea por la solución del problema puntual, alguna enseñanza y/o moraleja.


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En esta primere ocasion, voy a narrar algo que me paso hace unos días en el trabajo.

El contexto:

Detectamos que en uno de nuestros clientes, no se estaban entregando los reportes siguiendo los estándares que normalmente utilizamos, y que (según nuestra óptica) eso disminuía el valor que estabamos agregando al servicio entregado.

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Ajedrez Humano 2.0 – Por Joaquin Trelleira

Amigos, el Sr. Joaquín Trelleira ha aceptado mi invitación a escribir en mi blog. A continuación adjunto el artículo y los invito a generar una conversación al respecto:

Me quedó dando vueltas el titulo del blog “Liderar en la era 2.0” y empecé a hacer un poco de futurologia que tanto me gusta, pensando que va a suceder cuando el mundo 2.0 este totalmente instalado y sea de practica masiva. Ademas de saber que esta haciendo mi abuela ahora, creo que ese mundo se va a enfrentar (por lo menos en el mundo de las organizaciones) con otros traspies. Si en una empresa hay que tomar una decisión, el gerente sin mucho preguntar, va la toma y punto. La era 2.0 propone abrir nuevas conversaciones, dando un enfoque mas horizontal, donde todos tiene voz y porque no tambien voto. Para que se entienda un poco mejor el problema, hagamos una comparación, entre una organización con una politica 2.0 implementada en un mundo 2.0 tambien, con una ajedrez humana 2.0, donde no hay una persona que decida como mover las fichas.

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Promoviendo Web 2.0 – Con la ayuda de Sacha Chua

La semana pasada estaba conversando con Joaco sobre el trabajo, la pasión, etc; y me pasó una presentación muy buena.

Me pareció que la idea quedaba muy grafica, y me sorprendió la categoría con la que se explica la idea.

Un poco cautivado por esta presentación, encontré muchas más de la misma autora. En una de sus presentaciones, Sacha comentaba que su trabajo le había conseguido un nuevo desafío: Trabajar en IBM predicando “Enterprise 2.0”.
Para los que no saben, en IBM existe una base de datos donde estan todos los empleados del mundo. Busqué a Sacha en esa Base, y la agregué al programa de chat interno. La conversación que tuvimos no tiene desperdicios, pero para no aburrirlos, subo un fragmento traducido a español:

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