RODRIGO NASIF SALUM

Los últimos años viví situaciones muy variadas: Momentos lindos, momentos feos, momentos hermosos.

En muchos de ellos, siempre hubo personas que me acompañaron, y algunos de ellos me fueron recomendando videos o canciones para darme una mano.

Con este post, inicio una serie que va a contar con tres videos que siempre mantengo muy cerca y los miro con periodicidad. En los tres encuentro palabras que me hacen alejarme de la voragine de mi día-a-día y repensarme a mi mismo; reflexionando y pensando si estoy realmente donde quiero estar y haciendo lo que quiero hacer

No publico los videos en ningún orden en particular, es más, cuando los miro abro el que más creo necesitar en ese momento.

El primero de los videos lo descubrí hace unos meses por un artículo en el blog de  Damian Voltes, y es sobre una charla TED de Derek Sivers.

Como plantea al “líder” y la importancia de los seguidores (especialmente a los primeros) me impresionó. Les dejo algunas de las partes que más me gustaron:

– El líder tiene que tener las agallas (o huevos) de estar al frente solo, y parecer un loco.

– Ese líder, tiene que ser fácil de seguir.

– La verdadera importancia está en el primer seguidor, quien es el que les muestra al resto como seguir al líder.

– Gracias a ese seguidor, ya son “ellos”. Plural.

– Ser el primer seguidor es una forma poco reconocida de liderazgo.

– El primer seguidor convierte a un loco solitario en un líder.

– Todos necesitan ver a los seguidores en acción porque los seguidores emulan seguidores, no al líder.

Algunos Consejos:

• Nutrir a los primeros seguidores como iguales.
• Se público y fácil de seguir.
• El liderazgo está demasiado glorificado.

Y como último… No Guts, No Glory! Espero lo disfruten!

Proximamente, uno de los equipos que estaré conformando será de Research & Development (o investigación y desarrollo en español).

Lo que espero de este sector en particular no es que genere innovación encerrando 5 genios en una sala de reunión. Lo que espero, es que estudien como se gestiona la innovación en diferentes industrias, generando un modelo que se sintonice con el modelo de innovación propio de la compañía.

Es decir, que el objetivo de R&D va a ser hacer jugar a casi 250 personas y que ellos sean los que generen innovación, siendo la responsabilidad de R&D será catalizar las ideas resultantes y analizar como convertirlos en productos, bienes o servicios.

Seguí leyendo “Investigación y Desarrollo: Ahondando un poco…”

Hoy más que nunca, no sé si voy a hablar de algo que pasa con frecuencia en las organizaciones (quizás la generalización esté de más en este caso, quiero decir), pero a mi me pasa y me ha pasado bastante.

Cuando se proponen cambios que desafian paradigmas y dogmas arraigados, no se suele discutir la visión que hay detrás del cambio: lo que lo moviliza, y le da fuerza. Generalmente, noto que se va directo a las problemáticas que plantea la implementación del cambio.

Para mi, es una discusión que no aporta valor. O por lo menos no lo hace en ese momento.

¿Pero se apresuran quienes hacen las valoraciones o el speaker va directamente al grano y genera eso?

En otras palabras, quien presenta los cambios muchas veces (al menos en mi experiencia), no se detiene a compartir la visión que se persigue, sino que directamente cuenta como propone llegar a esa visión.

Me tocó estar de los dos lados (presentador que cuenta y no cuenta la visión), y esta semana descubrí que si compartís la visión y sumas colaboradores, los comos son irrelevantes desde las perspectiva de esa visión. Ojo y a no confundir… los comos son re contra relevantes, pero si la visión queda intacta esos comos pueden ir mutando constantemente y no creo que nadie quede comprometido con algún mecanismo en particular!

Entonces, mi consejo es que cuando se estén preparando para presentar una idea empiecen por la visión y lo que buscan conseguir, y así van a poder sintonizar con su público.

Si logramos esta sintonización, vamos a poder ser mucho más que la suma de nuestras partes, dejando de ser 1+1 = 2, para sumar, por lo menos 3 🙂

¿Qué opinan?

Foto por trochim

Hay varias formas en las cuales hoy se identifican candidatos para cubrir los puestos ejecutivos dentro de las distintas organizaciones:

• Mediante headhunters.
• A través de contactos (networking)
• Búsquedas tradicionales (periódicos, anuncios web, etc.)

Pero hasta acá tenemos solo la primer mitad (no por ello menos importante), es decir, la búsqueda de los candidatos. Una vez logramos tener una o varias pre-selecciones que se ajusten a lo que nuestra organización configuró como criterio de selección seguimos con las entrevistas.

Se que no estoy revelando ninguna ciencia al decir que el resultado de esas entrevistas puede ser negativo o positivo, pero lo que si vale la pena remarcar es que esa decisión será en base a lo que el ejecutivo dice de si mismo y en menor (mucho menor) medida de las referencias que podamos recaudar de sus antiguos empleadores.

Seguí leyendo “¿Cómo contrataremos a los gerentes dentro de 5 años?”

Ken Robinson define elemento como:

… el lugar donde convergen las cosas que nos gusta hacer y las cosas que se nos dan especialmente bien*.

En otras palabras, es el punto donde logramos coincidir en todo aquello que amamos y disfrutamos hacer con lo que hacemos bien.

En mi caso, no es una única cosa. Los que siguen desde hace tiempo el blog seguramente hayan llegado a la conclusión que tengo intereses muy variados, y muchos de ellos hacen que esté en mi “zona”, viviendo en mi elemento a pleno.

¿Vos vivís encontraste tu elemento?

De yapa, dejo el video donde Ken Robinson habla (en TED) sobre como las escuelas matan la creatividad.

* Ken Robinson, El Elemento.