Una amiga que estudia en la UADE, me mandó un mail hace algunos días pidiendome información para su trabajo de graduación. Necesitaba saber sobre identificación y desarrollo de potenciales líderes.
Mi respuesta fue bastante teórica, en base al Programa de Desarrollo que existe hoy día en mi compañía, pero me sentí en deuda (conmigo mismo) y con la a obligación moral de crear este post para completar mis ideas y opiniones.
¿Cómo detectar líderes?
El método que vengo usando hace años, y más me ha ayudado es el mentoring. Poder sentarme a conversar con la gente con la que trabajo, sin agenda pre-definida y sin un rumbo cierto salvo el de conocernos, es lo que más me acercó a identificar potencial de liderazgo.
Cabe aclarar, que para mi “potencial de liderazgo” es un bunch de competencias, actitudes, habilidades y visiones. (Aclararé en futuros posts).
¿Cómo formar líderes?
Como mencioné antes, una de las herramientas que más me ha servido (aunque me gustaría que ellos opinaran aquí) ha sido el mentoring. Aunque en este caso, creo que si es conveniente tener agenda, ya que los objetivos de esas charlas tienen un proposito mucho más claro, y siempre hay que tenerlo presente.
Cuando se hace referencia al entrenamiento militar, es común escuchar una vida de entrenamiento para solo algunos momentos de batalla. Creo que acá es el mismo principio, por lo que mi consejo es darles entrenamiento de la vida real.
Si solo disparamos salvas, nos convertiremos en expertos tiradores de salva.
Si a la persona que estamos entrenando, le ofrecemos los mejores libros de Management, lo convertiremos en un erudito en el tema. Pero no olvidemos que queremos ayudarlo a ser el mejor Manager, no el mejor teórico.
Conclusión, una herramienta que encontré altamente eficaz, fue delegar tareas y decisiones que le permitieran aplicar y poner en práctica su desarrollo.
Ojo.. delegar autoridad para efectuar la tarea, no es delegar responsabilidad sobre la tarea 😉
Nos vemos en el próximo
