MANAGEMENT Y NEGOCIOS
El martes pasado fue mi primer día de vuelta en la oficina despues de dos semanas de vacaciones.
La primer sorpresa con la que me encontré, fueron unos 550 mails esperandome en el inbox, pero a lo largo del día me fui dando cuenta que no iba a ser la única.
Seguí leyendo “Vuelta a la oficina: 5 minutos de meditación”
Este fin de semana, leí uno de esos capitulos de un libro que te dejan pensando, y en mi caso -tambien- meditando un poco sobre como venía actuando, y como quería actuar al respecto.
Para meterlos en contexto, les hago mi síntesis sobre el capítulo*:
Nuestro sentido común nos dice que existen dos tipos de Críticos, los destructivos, y los constructivos. Si bien el segundo puede tener buenas intenciones, puede ser igual o más peligroso que la crítica destructiva. Ambos se basan en la premisa de “yo tengo razón y tu (el criticado) estás equivocado“.
Fuera del sentido común, tenemos una nueva posibilidad, que no se encuentra en el menú original: La Crítica desconstructiva. El objetivo de esta, es:
La critica desconstructiva no asume que el crítico tiene razón, y/o que el criticado está equivocado, como así tampoco que existe solo una forma de ver el problema. El crítico no tiene la responsabilidad de explicar que pasa exactamente, ni su resolución, como así tampoco el criticado tiene la obligación de aceptar la opinión de su critico.
Para resumir, Des-construir es abrir la caja negra del modelo mental y considerar el proceso por el que se ha arribado a la opinion sostenida, como tambien explorar el modelo mental del otro y considerar el proceso por el que el arribo a la opinión que sostiene.
Seguí leyendo “de Crítico Constructivo a Critico Desconstructivo”
La semana pasada, me llegó la invitación para asistir a Mundo Bloggers, a realizarse el próximo 20 de Marzo en el hotel Howard Johnson de Recoleta.
La idea del evento es convocar a la comunidad 2.0, y compartir un espacio para poder conversar sobre el fenómeno del título.
Al que le interese, les dejo el link para la registración.
Saludos!!
El miercoles pasado, presentamos junto con algunos colegas un proyecto en el cual venimos trabajando desde hace algunos meses, los destinatarios (tanto del proyecto, como de la presentación) son los mandos medios del grupo, aproximadamente unos 10 profesionales.
Para sintetizar el proyecto, el mismo consiste en una rotación de Líderes, con el objetivo de brindar una capacitación màs personalizada (ya que cada persona contará con un mentor), y poder colaborar en la eliminación del mando medio como referente técnico de su grupo.
Nuestras ganas (o mejor dicho las mías, al menos) de preparar un proyecto eficiente, y minizar los resultados azarosos, llevaron a que se analicen muchos escenarios diferentes, y tengamos en cuenta distintos obstaculos con los cuales nos podríamos encontrar. Planificar y proyectar todo esto, llevo a que perdamos de vista algo muy importante, que es lo que sentía la gente involucrada en los cambios. Si bien tenemos en cuenta el feedback, y los miedos de cada persona, el proyecto se armó sin involucrarlos del primer momento, y esto trajo algunos problemas que voy a profundizar al finalizar el post.
Antes, me gustaría compartir la comparación que me hizo un colega para entender en que le habiamos errado:
A continuación les dejo la encuesta basada en los comentarios recibidos en el post anterior.
Cabe aclarar que, originalmente, el sorteo apuntaba a otra cosa. Cuando hice referencia a “Innovación en la Oficina”, apuntaba a ver que podemos hacer nosotros (cambiando un poco nuestras costumbres) para mejorar el bienestar en el trabajo. Igualmente, escuchar todo esto, sirve para ver como se estan sintiendo hoy en día, y que se puede hacer mejorar.
Si bien se plantean cosas dificiles, no son imposibles.
Acceder a la Encuesta!
Les agradezco mucho la participación. A votar 😀 !
Saludos