MANAGEMENT Y NEGOCIOS
Chicos, en el día de ayer me llegaron algunos productos de merchandising*, y me gustaría hacer un sorteo entre mis compañeros de trabajo.
Pero para no hacerlo tan azaroso, voy a usar un sistema un poco más divertido:
Cada persona que quiera participar, va a tener que dejar un comentario en este post sobre innovación en la oficina (que podemos hacer para mejorar nuestro bienestar, hacer más llevadero el día, ahorrar tiempo y energia, etc), y en base a esas ideas voy a generar una votación.
Hoy tuvimos la primer sesión de Mentoring que comentaba en un artículo anterior.
La semana pasada, y como para arrancar, le pasé a los chicos dos puntos a tener en cuenta, que se podrian resumir en ser concientes de las conversaciones que se mantienen, e intentar identificar que hubieran cambiado de esas conversas una vez estas finalizaron.
Con esto, la idea es verse a uno mismo en perspectiva, y analizar como podemos aprender de nuestras propias experiencias.
Arrancamos la sesión, compartiendo algunas distinciones del lenguaje y conversacionales (inferencias, opiniones, observaciones, afirmaciones).
Tambien determinamos que ibamos a trabajar dentro de nuestro circulo de influencia (ver circulo de influencia y circulo de preocupacion de Stephen Covey) ya que, arrancar concentrarse en como mejorar uno mismo, más allá de los factores externos, me parece una buena forma de empezar. Cabe aclarar que no desacredito ni minimizo la importancia de los factores externos, solamente creo más conveniente concentrarse en los Factores Internos en un princiio
El pasado lunes, tuve la entrevista de adminisión a la carrera de Recursos Humanos (como comenté en un artículo anterior) con la vicedirectora de la carrera, Lic. Liliana Guarnaccia.
No estoy muy acostumbrado a ese tipo de entrevistas, por lo cual fui con un poco de incertidumbre (tuvé que llenar de varias hojas, y hasta se me cruzo por la cabeza que vayan a analizar la caligrafía y todo eso).
Resultó ser más que nada una charla informativa y sobre “consejo” profesional: Algunas recomendaciones sobre como ir llevando la carrera, como armarme mi plan de estudio, , etc.
Cuando llegó el momento de comentar por qué estaba eligiendo la carrera (y posterior a un breve resumen de lo que hace un Lic. en RRHH), mi respuesta fue:
Como parte de mis objetivos 2009 (1Q posteado con anterioridad) tengo, entre otros ítems, colaborar en el crecimiento de futuros líderes.
Hoy estuve conversando con tres profesionales que trabajan conmigo, y les ofrecí comenzar un programa de mentoreo, con el fin de darles una mano en el desarrollo de ciertas competencias que creo ayudaran bastante a cualquier persona que esté interesada en ser el líder o referente de un grupo, tales como:
Como algunos de ustedes saben, o quizás leyeron en mi perfil, hace algún tiempo vengo estudiando Administración de Empresas. Si bien esos estudios fueron un 20% formal, un 80% informal (nunca logré continuidad en ninguna casa de estudios), siempre estudié los mismos temas:
Hace no mucho, en una charla sobre educación universtaria, una persona me recomendó estudiar formalmente, pero algo que realmente me guste, que me entusiasme leer, estudiar, y practicar.
Lo que me pasa/pasó con la carrera de Administración de Empresas es algo muy particular (pero creo que a muchos nos sucede lo mismo), y es que si bien la carrera y los objetivos profesionales me encantan, no me divierte ni un poco las materias y el plan de estudios.
Es por eso, que decidí tomar un cambio de rumbo en mis estudios, y comenzar a estudiar Recursos Humanos. Si bien mi idea no es trabajar en RRHH, analizando el Plan de Estudio de la UCES me dí cuenta que eran herramientas que, como líder de un equipo, me eran muy útiles e iban a potenciar mi trabajo.
Mañana tengo entrevista de admisión, y el 16/03 arrancan las clases… los mantengo al tanto 🙂
¿Que opinan del cambio?