Ya hace un par de meses que venimos notando que los mecanismos y medios de comunicación que usamo en el grupo, podrían mejorarse sustancialmente.
Aprovechando una iniciativa a nivel global de empezar a enviar un Newsletter (o nota con novedades), creamos un grupo con un integrante de cada linea de producción.
Los objetivos del grupo, son centralizar información de cada uno de sus equipos, y unificarla en el Newsletter.
Ayer tuvimos la primer reunión del “Newsletter Team”, con la idea de declarar los objetivos y los mensajes que queriamos transmitir, esto es un poco lo que charlamos:
Desde hace un par de semanas que vengo pensando en convertir nuevoliderazgo.com.ar en uno de los medios para generar conversación en mi grupo de trabajo.
Hasta ahora, en el blog intentaba generar conversación sobre temas como:
Management
Liderazgo
Desarrollo profesional, etc
Entiendo que, para poder generar un ambiente de conversación, de dialogo (más particularmente por y para compañeros de trabajo) es fundamental personificar y humanizar el mensaje, y por ello decidí mudar el blog a rodonasifsalum.com.ar
El blog va a seguir la misma temática, que es contar mi experiencia, mis opiniones y mis puntos de vista, con el agregado de contar algunos “proyectos” que me andan dando vuelta en la cabeza. El objetivo de este espacio va a ser el mismo, pero mi idea es acercarme más a las opiniones de todas las personas que forman el maravilloso grupo que me toca liderar.
A los lectores de siempre, les pido un mano enorme: Sigan leyendo, sigan conversando conmigo, agregandole tanto valor a las conversaciones como vienen haciendo!
Desde ya muchas gracias, el 2009 lo empezamos en el nuevo sitio!! 😀
La semana pasada (del 01/12 al 04/12) estuve en Sao Paulo formando parte del Foro 3 de Lean (como conté en un post anterior). Aproveché esos días para adelantar algunas lectura que tenía medio olvidadas, y también para reflexionar sobre algunos temas que vengo dejando de lado.
Durante el viaje de regreso en micro desde Campinas, hasta el aeropuerto de Sao Paulotuve una conversación con un groso de verdad, Pablo “Litto” Fernandez Elisegui, Application Packaging Factory Manager en IBM.
Charlamos sobre un montón de cosas: lecturas, estudios, liderazgo, etc.
Hace alrededor de 2 años atrás, tuvimos una conversación con Litto donde me comentó que le gustaría aprender un oficio, y cuando le pregunté cual me dijo “Carpintería”.
La explicación de por qué aprender un oficio como la carpinteria se resumía a poder adquirir una habilidad o competencia “clásica”, donde era fácil identificar si uno es bueno o malo haciendolo. Saber que somos buenos -o malos- haciendo algo tangible, palpable, y tener cierta “libertad”, ya que los carpiteros son necesarios en todas partes, en todo momento.
[…] La administración de empresas, o ciencia administrativa o simplemente administración, es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente economico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.[…]
“[…] corriente de pensamiento que acepta sólo las ciencias comprobables empíricamente, como fuente de explicación de todo lo existente. De esta forma, el término se ha aplicado para describir la visión de que las ciencias formales y naturales presentan primacía sobre otros campos de la investigación tales como ciencias sociales o humanidades-[…]
“Wow.. un rol en inglés! Suena re grosooo” me dijo un amigo cuando le comenté, y nos reimos un rato juntos 🙂
Hace algo así como mes y medio atrás, en un almuerzo con mi jefe me ofreció mi actual puesto: Factory Operational Lead.
Quedó claro? mmm
Durante esa reunión-comida, estuvimos discutiendo cuales iban a ser los objetivos, y las funciones del nuevo puesto. Lo que más nos hizo sentido a los dos, para poder diferenciar su rol y el mio fue plantear dos preguntas: “¿QUE?” y “¿COMO?“, donde yo, me pasaría a encargar del “COMO”, es decir, de la estrategía de las operaciones del equipo.
Una vez definido esto, me llevó a preguntarme que era lo que tenía que hacer, por donde debía empezar.
Los días pasaban, y mi táctica empezó a ser acumular ideas en un borrador, y analizarlas.
Cabe aclarar, que mientras yo “meditaba” las posibles estrategías, mi responsabilidad crecía de 35 personas a cargo, a casi 85. Todo un reto, y me sentía con la presión de atender las necesidades de esas personas (muchas que ni conocía, solo de vista) y preparar una estrategía para cumplir con mis objetivos.
El tema, era que esos objetivos, y la definición de mi rol no estaba definida del todo, así que, empecé por analizar cuales iban a ser los flancos que iba a atacar, y como.
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