Estado de Situacion

Después de todo este tiempo conectando los puntos, me voy metiendo cada vez más a la situación del equipo.

Para ser completamente sincero, la situación me preocupa, aunque no me alarma. Cabe aclarar, que cuando hablo de preocupación, hago referencia a todo lo que hago antes de ocuparme. Resumiendo: no le doy una connotación negativa.

Lo que más me llama la atención es la falta de conversación. Hay muchas cosas interesantes dando vueltas (proyectos, diseños, innovaciones, etc.) pero no se promueve el dialogo abierto para que esos emprendimientos salgan a la luz.

¿El mundo corporativo hace que nos metamos tanto en nuestro strong>”business as usual” que nos olvidamos de levantar la cabeza?

Creo que el mundillo corporativo tiene poco que ver con eso… creo que cada uno de nosotros somos 100% responsables de dejar de conversar, cerrar el dialogo y estar atrás de la PC todo el día.

Las finanzas, satisfacción del cliente y el resto de los indicadores los resuelvo con sus respectivos planes de acción, pero generar conversación para que las acciones futuras sean exitosas, y nos llenen de valor es otra cosa muy diferente, y ese es el verdadero trabajo de largo plazo, el resto (que los indicadores sean positivos), son sus resultados.

Reflexiono mientras escribo…. que piensan?

Mejorando la Comunicación: Newsletter

Ya hace un par de meses que venimos notando que los  mecanismos y medios de comunicación que usamo en el grupo, podrían mejorarse sustancialmente.

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Aprovechando una iniciativa a nivel global de empezar a enviar un Newsletter (o nota con novedades), creamos un grupo con un integrante de cada linea de producción.

Los objetivos del grupo, son centralizar información de cada uno de sus equipos, y unificarla en el Newsletter.

Ayer tuvimos la primer reunión del “Newsletter Team”, con la idea de declarar los objetivos y los mensajes que queriamos transmitir, esto es un poco lo que charlamos:

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